ESTRATÉGIAS PARA UM RECURSO LIMITADO: LEVANTAMENTO SOBRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS DO INTERIOR DE RONDÔNIA

A Revista Acadêmica Online, com prazer, introduz o estudo intitulado “ESTRATÉGIAS PARA UM RECURSO LIMITADO: LEVANTAMENTO SOBRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS DO INTERIOR DE RONDÔNIA" de lavratura dos pesquisadores: Patricia Perri Assis de Souza, Wagner Soares de Lima.

Este artigo investiga as estratégias de recrutamento e seleção empregadas por pequenas empresas no interior de Rondônia, com um enfoque particular em São Miguel do Guaporé. O estudo busca compreender como estas empresas, frequentemente operando com recursos escassos e em um mercado de trabalho limitado, conseguem atrair e manter talentos. A principal questão abordada é: quais métodos são utilizados por pequenas empresas em regiões menos urbanizadas para o recrutamento e a seleção de candidatos, diante dos desafios únicos desses locais? O objetivo deste trabalho foi identificar e descrever as práticas de recrutamento e seleção nessas empresas, com o intuito de entender como elas impactam a qualidade dos serviços. A metodologia adotada incluiu entrevistas com cinco gestores de diferentes segmentos e a observação participante realizada pela aluna-autora, que também é gestora de uma pequena empresa na região. Foram abordados temas como segmento de atuação, número de colaboradores, tempo de mercado, métodos de recrutamento, a presença de especialistas em gestão de pessoas, os principais desafios no recrutamento e seleção, e estratégias potenciais para otimizar estes processos. Os resultados indicaram que a maioria das empresas enfrenta dificuldades relacionadas à escassez de talentos locais qualificados, com foco excessivo nos aspectos financeiros, desafios na seleção de candidatos, problemas de compreensão de vagas e exigências, desafios relacionados ao recrutamento interno e externo, desinteresse nas novas funções e falta de qualidade no atendimento. Estratégias como parcerias com instituições locais, uso de redes sociais para divulgação de vagas e a valorização da cultura empresarial local surgem como soluções práticas e eficazes. As considerações finais destacam a necessidade de abordagens mais inovadoras e estruturadas em recrutamento e seleção para superar esses desafios.

Palavras-chave: Gestão do Talento Humano – GTH, Gestão de Pessoas, Recursos Humanos – RH, Microempresas.

ABSTRACT

This article explores the recruitment and selection strategies employed by small businesses in the interior of Rondônia, with a particular focus on São Miguel do Guaporé. The study aims to understand how these companies, often operating with limited resources and in a constrained labor market, manage to attract and retain talent. The primary question addressed is: what methods are used by small businesses in less urbanized regions for the recruitment and selection of candidates, given the unique challenges of these locations? The objective of this work was to identify and describe the recruitment and selection practices in these businesses, in order to understand how they impact service quality and corporate image. The methodology included interviews with five managers from different segments and participant observation conducted by the student-author, who is also a manager of a small business in the region. Topics such as business sector, number of employees, time in the market, recruitment methods, the presence of specialists in people management, the main challenges in recruitment and selection, and potential strategies to optimize these processes were addressed. The results indicated that the majority of the businesses face difficulties related to the scarcity of qualified local talents, excessive focus on financial aspects, challenges in candidate selection, problems in understanding job vacancies and requirements, challenges related to internal and external recruitment, lack of interest in new functions, and lack of quality in customer service. Strategies such as partnerships with local institutions, use of social media for job postings, and valorization of local business culture emerge as practical and effective solutions. The final considerations highlight the need for more innovative and structured approaches in recruitment and selection to overcome these challenges.

KEYWORDS: Human Talent Management – HTM, People Management, Human Resources – HR, Microenterprises.

RESUMEN

Este artículo investiga las estrategias de reclutamiento y selección empleadas por pequeñas empresas en el interior de Rondônia, con un enfoque particular en São Miguel do Guaporé. El estudio busca comprender cómo estas empresas, a menudo operando con recursos limitados y en un mercado laboral restringido, logran atraer y retener talentos. La principal pregunta abordada es: ¿qué métodos utilizan las pequeñas empresas en regiones menos urbanizadas para el reclutamiento y la selección de candidatos, ante los desafíos únicos de esos lugares? El objetivo de este trabajo fue identificar y describir las prácticas de reclutamiento y selección en estas empresas, con el fin de entender cómo impactan en la calidad de los servicios y la imagen corporativa. La metodología incluyó entrevistas con cinco gerentes de diferentes segmentos y la observación participante realizada por la alumna-autora, quien también es gerente de una pequeña empresa en la región. Se abordaron temas como el sector de actividad, número de colaboradores, tiempo en el mercado, métodos de reclutamiento, la presencia de especialistas en gestión de personas, los principales desafíos en reclutamiento y selección, y estrategias potenciales para optimizar estos procesos. Los resultados indicaron que la mayoría de las empresas enfrenta dificultades relacionadas con la escasez de talentos locales cualificados, un enfoque excesivo en aspectos financieros, desafíos en la selección de candidatos, problemas en la comprensión de vacantes y requisitos, desafíos relacionados con el reclutamiento interno y externo, desinterés en nuevas funciones y falta de calidad en la atención al cliente. Estrategias como alianzas con instituciones locales, uso de redes sociales para publicar ofertas de trabajo y la valorización de la cultura empresarial local surgen como soluciones prácticas y eficaces. Las consideraciones finales destacan la necesidad de enfoques más innovadores y estructurados en reclutamiento y selección para superar estos desafíos.

Palabras clave: Gestión del Talento Humano – GTH, Gestión de Personas, Recursos Humanos – RH, Microempresas.

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ESTRATÉGIAS PARA UM RECURSO LIMITADO - LEVANTAMENTO SOBRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS DO INTERIOR DE RONDÔNIA.pdf (349255)

doi.org/10.36238/2359-5787.2023.106

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